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【本刊精华】基于BIM技术的工程项目分阶段变更  
  •   受客观因素和主观因素影响,工程项目易出现变更,造成工程资源浪费。BIM模型集成工程项目所有信息,及时沟通并纠正信息,实现全生命周期管理。BIM技术提供参数化建模、模拟分析实际性能、协同工作、自动统计工程量等功能,组织项目各参与方实现项目分阶段变更管理。分阶段变更管理保证业主全程参与,设计单位、施工单位和运维单位分别为3个阶段的BIM模型管理单位。基于BIM技术的分阶段变更管理,为复杂工程项目的变更管理研究提供借鉴。

      工程项目投资规模大,各参与方关系复杂,易受自然因素和人为因素影响而发生变更,造成工程资源浪费。变更内容包括投资规模、功能需求、设计方案、施工工艺、施工方案、运维方案、管理制度等。工程项目变更需要实时评估功能、性能指标、资源、工期变化,让所有变更涉及方及时了解变更执行情况。传统变更管理手续烦琐,需要提供变更涉及的全部文档和图样。受技术和时间的限制,无法提前模拟分析变更的影响。工程项目越复杂,变更需要修改的信息越庞杂,人工协调工程变更易造成文档管理混乱,效率低下。BIM技术集成工程项目各种共享信息于同一个BIM模型,为协同工作提供统一平台。BIM模型保证信息在项目全生命周期准确、一致地传递,使所有涉及方高效、正确地处理变更。

      项目不同阶段的变更各有特点,BIM技术促使各参与方在全生命周期协同工作,改善变更管理。

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